當?shù)貢r間4月26日，在接受《踢球者》采訪時，德甲聯(lián)盟（DFL）兩位首席執(zhí)行官默克爾和倫茨解釋了德國足球如何保持國際競爭力以及他們?yōu)楹螆远ㄖС帧?0+1”規(guī)則。

德甲在戰(zhàn)略上應(yīng)當走向何方？

倫茨：德國職業(yè)足球代表的是一條健康且具有長期未來可持續(xù)性的道路。我們的目標非常明確：保持德甲和德乙作為頂級聯(lián)賽的地位。關(guān)鍵在于體育觀賞性、經(jīng)濟競爭力、財務(wù)穩(wěn)定性以及社會根基。這是一種平衡行為，目的是讓聯(lián)賽實現(xiàn)可持續(xù)成功。

默克爾：社會根基是另一個重要調(diào)節(jié)器。德國有超過4000萬人關(guān)注足球，每個賽季有2100萬人進入德甲和德乙球場，我們是五大聯(lián)賽中開球時間最少的聯(lián)賽之一，票價可負擔，有站席制度，通過“50+1”實現(xiàn)參與機制，并且有大量比賽在免費電視播出。我特意舉這些例子，是因為外界常批評DFL過度商業(yè)化。但我們認為，從國際比較來看，這種平衡是非常合理的。同時，我們也明確堅持開放、多元的社會價值觀，支持民主與寬容。

你們?nèi)绾味x“財務(wù)穩(wěn)定性”？

倫茨：財務(wù)穩(wěn)定性是德甲長期成功的基礎(chǔ)。在一個經(jīng)常依賴投資者和俱樂部所有者的歐洲足球體系中，我們選擇的是一條不同道路：依靠經(jīng)濟理性和可預(yù)測性。只有穩(wěn)健的財政結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在體育與社會層面取得成功。最近俱樂部一致通過了一項新的薪資與陣容成本規(guī)則，這是一個重要信號，因為只有在國內(nèi)先做到規(guī)范，才能在國際上有說服力。這項規(guī)則是聯(lián)賽歷史上最深遠的改革之一。

在歐足聯(lián)五年積分中德國排名第四，而英格蘭遙遙領(lǐng)先。德甲未來會走向哪里？

倫茨：我們在體育和經(jīng)濟上仍然具備競爭力。但在一個越來越“非理性”的歐洲足球環(huán)境中，長期成功取決于四大支柱之間的平衡。我們尊重英超，但不需要過度神化它。英超雖然經(jīng)濟強大，但并未完全轉(zhuǎn)化為歐戰(zhàn)成績，且俱樂部存在約18億歐元的運營虧損，并高度依賴投資者。因此，我們走的是不同、更健康的道路。

英格蘭在青訓(xùn)方面也加強了建設(shè)，比如U21聯(lián)賽已經(jīng)存在很久，為什么德國沒有強制推行？

倫茨：英格蘭在這方面投入很大，英超每年在青訓(xùn)投入約1.4億歐元。我們的分析顯示，德甲中獲得比賽機會的年輕球員仍然太少，俱樂部也無法充分從青訓(xùn)中獲益。關(guān)鍵問題是從青年隊到職業(yè)隊的“過渡階段”缺乏比賽時間。我們選擇建立U21聯(lián)賽，是因為可以在36家俱樂部內(nèi)部快速決策并立即執(zhí)行?！胺菑娭啤笔且驗楦骶銟凡壳嘤?xùn)體系不同，有些俱樂部甚至有二隊打到德丙。目前來看，約三分之二俱樂部有意參與。

從媒體轉(zhuǎn)播潛力的角度來看，拜仁再次展現(xiàn)出過去那種統(tǒng)治力、而聯(lián)賽冠軍爭奪變得越來越無聊，這是否讓你們感到擔憂？

默克爾：首先必須承認，拜仁本賽季表現(xiàn)非常出色。從聯(lián)賽層面來看，我們當然也希望他們能贏得歐冠。從媒體版權(quán)與商業(yè)開發(fā)角度來看，這個問題需要更細致地看：在國內(nèi)市場，我們處于非常穩(wěn)健的狀態(tài)，因為我們擁有36家俱樂部，兩級聯(lián)賽覆蓋范圍廣泛，擁有非常穩(wěn)定且廣泛的球迷基礎(chǔ)。球迷對自己俱樂部及其具體處境非常關(guān)注，而不完全取決于冠軍懸念。但在國際層面情況不同。媒體銷售主要取決于四個問題：俱樂部在歐戰(zhàn)（歐足聯(lián)賽事）中的成績?nèi)绾?？俱樂部品牌是否具有國際影響力？聯(lián)賽中是否擁有足夠多的頂級球星？以及：冠軍爭奪是否激烈？最后這一點正是你提到的問題，也是當前國際版權(quán)銷售中的一個挑戰(zhàn)現(xiàn)實，我們必須面對它。從國內(nèi)來看我們的商業(yè)表現(xiàn)非常強，但在國際層面確實存在一定問題。

在國內(nèi)媒體版權(quán)的出售中，你們最近取得了相當可觀的成績。其中一個原因是聯(lián)賽內(nèi)部的創(chuàng)新。這些媒體版權(quán)方目前的反饋如何？

默克爾：非常積極。賽季前與俱樂部共同確定的新接入方式、攝像機視角以及采訪形式，都得到了媒體合作伙伴的高度認可。我們所采取的一系列措施——包括增加比賽間的內(nèi)容輸出——讓德甲的媒體呈現(xiàn)方式更加新鮮、更具創(chuàng)新性。但我們也非常清楚兩點：第一，創(chuàng)新絕不能成為目的本身或噱頭，而必須始終為合作伙伴和球迷帶來具體價值；第二，我們希望讓觀眾和球迷更接近聯(lián)賽，但用一個形象的說法，就是“擴大鑰匙孔”，而不是把整個更衣室門都拆掉（笑）。作為球迷，你可能也并不想聽到每一段教練的戰(zhàn)術(shù)講話（笑）。有時候，足球的魅力也來自于一定的距離感。

人工智能在德甲未來規(guī)劃中扮演什么角色？

默克爾：非常非常重要。我們今年3月剛在杜塞爾多夫舉辦了SportsInnovation展會，展示了大量來自聯(lián)賽、俱樂部、合作伙伴和其他企業(yè)的AI應(yīng)用案例。這非常令人印象深刻，主要涉及數(shù)字流程優(yōu)化、內(nèi)容生產(chǎn)與個性化，以及如何更高效利用體育中大量數(shù)據(jù)并創(chuàng)造最大價值。我們還委托WHU（歐特拜斯海姆管理學(xué)院）進行了一項科學(xué)研究，分析AI在足球中的潛在應(yīng)用領(lǐng)域以及未來如何更好地使用它，該研究即將發(fā)布。初步結(jié)論的一個核心發(fā)現(xiàn)是：在體育競技層面也存在巨大潛力，包括訓(xùn)練優(yōu)化、教練團隊輔助以及表現(xiàn)分析等方面，我們還將進一步深入研究。但可以確定的是：人工智能已經(jīng)在整個聯(lián)賽中普及，并且在進一步提升比賽核心內(nèi)容方面也獲得了高度認可。

拜仁慕尼黑是德甲在國際上最重要的“吸引力引擎”。CEO德雷森不久前在播客中猜測，這家行業(yè)龍頭未來甚至可能在海外自行進行商業(yè)化運營。這是否是一個現(xiàn)實的設(shè)想，并且會對聯(lián)盟的“團結(jié)體系”構(gòu)成威脅？

默克爾：我們與拜仁慕尼黑的相關(guān)負責人始終保持著良好、緊密且互相信任的溝通。德雷森也參與DFL的相關(guān)機構(gòu)，并了解未來海外營銷的整體思路。我們在海外市場同樣堅持集中式營銷模式。

考慮到歐洲大俱樂部之間的財政不平衡，國際監(jiān)管體系是必需的。但對切爾西來說，小額罰款幾乎沒有影響。是否應(yīng)該加強處罰力度？

倫茨：完全同意。正如我們所說，球員薪資與陣容成本的膨脹，有時已經(jīng)無法通過運營收入覆蓋，而是依賴外部資本。這與健康、可持續(xù)的足球發(fā)展道路完全不符，同時也對健康聯(lián)賽和俱樂部造成巨大壓力。歐足聯(lián)2023年的規(guī)則改革我們認為是積極的，包括“足球收益規(guī)則”（Football Earnings Rule）以及相對工資帽機制。歐足聯(lián)在這個復(fù)雜問題上、面對多方利益博弈，做得相當不錯。但可以明確的是：財政違規(guī)必須被嚴格且有力地處罰，才能保證歐洲足球的未來可持續(xù)性。

德甲將從2027年起逐步引入“相對陣容成本上限”。目前是否已經(jīng)有俱樂部可能超過收入70%的上限？

倫茨：我們希望避免過去出現(xiàn)過的極端情況。總體而言，德甲和德乙正在走一條經(jīng)濟理性的發(fā)展道路，我們通過許可制度和新的監(jiān)管規(guī)則來強化這一點。新規(guī)則與歐足聯(lián)體系保持一致，以避免削弱競爭力。但我們也做了一些調(diào)整，引入更透明且分層的處罰機制，一方面可以嚴格執(zhí)行處罰，另一方面也允許健康俱樂部在短期內(nèi)擁有一定靈活空間。這樣可以增強整體穩(wěn)定性，避免極端情況，同時為長期投資釋放資金空間。

你們是否支持在歐洲層面設(shè)立絕對工資帽？近期包括瓦茨克、卡羅等知名管理者也提出了類似想法。

倫茨：從我們的角度來看，絕對工資帽應(yīng)該成為歐洲足球的核心議題。如果沒有絕對工資帽，未來幾年經(jīng)濟失衡和“超級聯(lián)賽式”的趨勢將會加劇。只有一個機制能夠阻止這種趨勢，那就是嚴格監(jiān)管。我們正在幕后積極準備相關(guān)法律與經(jīng)濟研究，以便在合適時機提出。但從體育政治角度來看，這屬于更高層次的議題，因為涉及眾多不同利益方。